Responsable de Production - Mission de Transition

A2MAC1 recherche un(e) Responsable de Production – Manager de transition pour son site de Hary en Thiérache (02).

L’enjeu est d’assurer la continuité managériale du site, de sécuriser l’exécution opérationnelle et de poursuivre la dynamique de transformation engagée.

Site historique du groupe, Hary évolue dans un environnement de petites séries à forte complexité, combinant exigences industrielles, coordination transverse, intégration d’évolutions produits et amélioration continue. Le site regroupe 8 unités de production, environ 130 collaborateurs et une équipe d’environ 12 managers ou relais en direct. Cette mission s’adresse à un profil capable d’intervenir rapidement dans un contexte exigeant, de reprendre la main sur le pilotage quotidien, de remettre du rythme et de la structure, et d’embarquer les équipes dans une dynamique de performance.

Rattaché(e) au COO, le/la manager de transition a pour mission de stabiliser, piloter et remettre sous contrôle la production du site, tout en créant les conditions d’une amélioration durable.

Au cours des mois de mission, il/elle devra notamment :

• garantir la continuité et la fiabilité des opérations de production

• renforcer le management de proximité et les routines de pilotage

• sécuriser les engagements en matière de sécurité, qualité, coûts, délais et productivité

• remettre sous contrôle les priorités, les flux et les arbitrages opérationnels

• accélérer les actions de transformation les plus critiques.

Le/la titulaire de la mission travaillera en lien étroit avec l’équipe Transformation 2030 internationale, qui l’accompagnera dans la définition, la priorisation et le déploiement des POQ à mettre en place sur le site.

Le/la manager de transition interviendra sur quatre dimensions clés :

a) Stabilisation de l’exécution opérationnelle :

• sécuriser la continuité de la production

• piloter le planning et les arbitrages quotidiens

• garantir la tenue des engagements de délivrance

• traiter rapidement les dysfonctionnements et points de blocage.

b) Management de proximité :

• encadrer et soutenir l’équipe managériale en place

• réinstaller des routines de pilotage simples et robustes

• clarifier les responsabilités et renforcer la discipline d’exécution

• remettre de la visibilité, de l’exigence et du rythme dans le fonctionnement du site.

c) Performance et transformation :

• remettre sous contrôle les priorités industrielles

• accélérer les plans d’actions de transformation

• contribuer à la robustesse des pratiques et des standards

• travailler en coordination avec les équipes centrales et les fonctions support.

d) HSE, qualité et pilotage :

• sécuriser les fondamentaux HSE et qualité

• suivre les indicateurs clés du site

• alerter rapidement en cas de dérive

• installer un pilotage fondé sur les faits, les indicateurs et les résultats.

Le succès de la mission sera évalué notamment à travers :

• une exécution opérationnelle stabilisée

• un management de proximité renforcé

• un pilotage du site plus structuré et plus visible

• des flux et priorités de production remis sous contrôle

• des fondamentaux HSE / qualité / coûts / délais sécurisés

• des actions de transformation prioritaires engagées ou accélérées

Nous recherchons un profil senior disposant de :

• 10 ans minimum d’expérience en management de production industrielle

• une forte crédibilité terrain et une capacité à intervenir rapidement dans un environnement exigeant

• une expérience de transformation, de stabilisation, de redressement ou de management de transition

• un leadership opérationnel fort, une capacité d’arbitrage et une culture du résultat

• une aisance dans le pilotage transverse et dans les environnements complexes.

Anglais professionnel souhaité.