Coordenação de Gestão de Pessoas

A área de gestão de pessoas mudou de papel nas empresas de porte médio em crescimento. Quando o quadro se expande mais rápido do que os processos que o sustentam, a liderança de RH passou a ser cobrada menos pela rotina administrativa e mais pela capacidade de estruturar cultura, políticas e sucessão em paralelo ao próprio negócio. É esse deslocamento que hoje define o peso da cadeira. Conduzimos a busca pela Coordenação de Gestão de Pessoas de uma empresa de porte médio em fase de estruturação e crescimento, com atuação em serviços técnicos especializados. O momento é de construção estruturada, com autonomia declarada pela diretoria para implementar melhorias. O escopo se organiza em três frentes. A primeira é partir de um diagnóstico honesto da área, com leitura de clima, mapeamento de atritos entre equipes e revisão do processo de integração de novos colaboradores. A segunda é estruturar as frentes generalistas de forma que funcionem na prática, recrutamento e seleção, remuneração e benefícios, políticas e processos, sem transformar uma operação enxuta em burocracia. A terceira é levar a área para dentro do planejamento estratégico, avançando em governança, código de ética e um plano de sucessão que prepare a empresa para os próximos ciclos de expansão. O perfil combina vivência real de estruturação de RH em empresas de porte médio em crescimento com domínio das principais frentes generalistas e capacidade de atuar da concepção à entrega, sem depender de equipes grandes ou estruturas prontas. Reúne ainda maturidade para construir confiança com uma liderança presente e exigente, mediar conflitos entre gestores e conduzir mudança pela consistência da entrega, não pelo cargo. Requisitos Vivência comprovada de estruturação da área de gestão de pessoas em empresas de porte médio em crescimento, com entregas concretas de diagnóstico à implementação. Domínio das principais frentes de RH, com histórico real de construção em recrutamento e seleção, remuneração e benefícios, treinamento e desenvolvimento, e políticas e processos. Experiência em construção ou revisão de fluxos de integração, cultura organizacional traduzida em prática e aplicação de pesquisas de clima com planos de ação efetivos. Familiaridade com temas de governança, código de ética e plano de sucessão, com capacidade de contribuir no planejamento estratégico. Maturidade para construir confiança com alta liderança presente e exigente, mediando conflitos com firmeza e diplomacia e ajustando a estrutura ao porte da empresa. Familiaridade com a convivência de múltiplos modelos de contratação. Inglês será um diferencial. Atuação presencial, em Joinville/SC. Os nomes mais alinhados ao projeto serão contatados pela nossa equipe. Na primeira fase de avaliação, infelizmente, não é viável oferecer um retorno individualizado e detalhado; quem avança no processo é comunicado e acompanhado a cada etapa.