HRBP

Nosso cliente é uma grande empresa, integrante de um dos principais grupos empresariais do país, com atuação relevante em um setor estratégico para a economia nacional. Nos últimos anos, a companhia vem passando por um intenso processo de transformação organizacional e cultural, com foco em modernização das práticas de RH, employee experience, eficiência operacional e fortalecimento da governança. O RH de negócio mudou de patamar nas operações de cadeia complexa e exposição a mercado. A margem se faz na disciplina de execução e na qualidade das decisões de pessoas. A parceria de RH deixou de orbitar a rotina administrativa. Quem ocupa essa cadeira hoje senta com a alta liderança e fala a língua do resultado: EBITDA, custo de força de trabalho, retenção de talento crítico. O modelo de incentivos virou tema de primeira ordem. Premiar ganho isolado em operação sistêmica corrói a rentabilidade que sustenta o negócio. É uma função que se mede pelo impacto no resultado, não pelo volume de demandas atendidas. A cadeira A posição é de Business Partner de RH para uma operação de grande escala, com forte componente de cadeia de suprimentos e relacionamento com mercado. Não tem reportes diretos. O impacto vem da influência junto à liderança sênior. É uma cadeira de leitura de negócio e tradução em agenda de pessoas, para uma área que opera sob pressão e valoriza confiança construída na proximidade. O escopo Leitura de negócio e agenda de pessoas A entrega central é traduzir a estratégia da operação em prioridades de gente, com clareza sobre curto, médio e longo prazo. Isso exige conforto com indicadores financeiros e orçamentários, domínio do orçamento de pessoal em headcount e custos, e capacidade de sustentar recomendações com dados. A cadeira contribui para decisões financeiras, não apenas para processos de RH. Quem assume precisa enxergar onde estão os riscos de pessoas e as oportunidades de impacto antes que virem problema. Desenho de incentivos e ciclos de gestão Um dos projetos de maior visibilidade é a revisão do modelo de incentivos, para que recompense a rentabilidade sistêmica da operação em vez de resultados isolados. Em paralelo, a consolidação dos ciclos de gestão de pessoas, da avaliação de desempenho ao planejamento de sucessão, elevando o nível das discussões de liderança e assegurando consistência de critério. O eixo combina rigor técnico em políticas de pessoas com a habilidade de envolver gestores no desenho. Influência e desenvolvimento de liderança Sem comando hierárquico, todo o impacto depende de presença executiva e credibilidade. A cadeira atua como coach e advisor das lideranças, eleva a maturidade em gestão de pessoas e acompanha de perto a retenção e o desenvolvimento de perfis de alta performance, disputados no mercado. Exige coragem para conversas difíceis e capacidade de contrapor decisões com argumento de negócio, preservando a relação. Os próximos 18 meses No primeiro semestre, a cadeira terá mapeado a área atendida, construído relação de confiança com a liderança sênior e compreendido o fluxo do negócio em profundidade. Ao longo do período, contribui de forma estrutural para o redesenho dos incentivos, consolida os ciclos de gestão de pessoas com qualidade de discussão e passa a ser referência de leitura de negócio para os gestores. O indicador mais sensível é a retenção dos perfis de alta performance. Requisitos O que esperamos encontrar Trajetória consolidada como HRBP atendendo áreas orientadas a negócio, com interface direta e comprovada com a alta liderança, e exemplos concretos de decisões que ajudou a moldar. Domínio de people analytics: análises de turnover, engajamento, performance e custos transformadas em insight que mudou uma decisão da liderança. Experiência em revisão de modelos de incentivos, planejamento orçamentário de pessoal e condução de ciclos de gestão de pessoas, com conforto real em EBITDA e projeções financeiras. Capacidade comprovada de influenciar sem autoridade, navegar ambiguidade fora do roteiro e sustentar a pressão de ambientes exigentes. Inglês avançado, mandatório, para suporte a times internacionais e contato constante com profissionais estrangeiros. Graduação em Administração, Psicologia ou áreas correlatas. Soma, mas não elimina: vivência com times distribuídos geograficamente e MBA em Gestão de Pessoas ou Negócios. Benefícios Presencial em modelo 4x1, base em São Paulo, com disponibilidade para viagens. Contratação CLT. Benefícios atrativos.