Woven By Toyota2mo ago

Agora プログラムマネージャー

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Overview

ウーブン・バイ・トヨタについてウーブン・バイ・トヨタは、トヨタの100年に一度のモビリティ・カンパニーへの変革に寄与していきます。「自分以外の誰かのために」発明を続けたという歴史からインスピレーションを受けた私たちのミッションーそれは、モビリティの定義を拡げ、そしてモビリティが社会に貢献する方法を拡張し、人を想うイノベーションで、モビリティの常識に挑み続けることです。私たちは4つの柱を中心に活動しています：自動運転・先進運転支援システム技術のAD/ADAS、SDV（ソフトウェア定義車両）のための車両ソフトウェア生産プラットフォームであるArene、モビリティのテストコースであるWoven…

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ウーブン・バイ・トヨタについて

ウーブン・バイ・トヨタは、トヨタの100年に一度のモビリティ・カンパニーへの変革に寄与していきます。「自分以外の誰かのために」発明を続けたという歴史からインスピレーションを受けた私たちのミッションーそれは、モビリティの定義を拡げ、そしてモビリティが社会に貢献する方法を拡張し、人を想うイノベーションで、モビリティの常識に挑み続けることです。

私たちは4つの柱を中心に活動しています：自動運転・先進運転支援システム技術のAD/ADAS、SDV（ソフトウェア定義車両）のための車両ソフトウェア生産プラットフォームであるArene、モビリティのテストコースであるWoven City、そして協業基盤を支えるデジタル・インフラストラクチャのCloud & AIです。また、ビジネスに不可欠な機能がこれらのチームの実装を下支えし、一丸となって「事故ゼロ社会」と「幸せの量産」の実現に向けて取り組んでいます。

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チームについて

Agoraは、Toyota Woven Cityおよびトヨタ全体に向けて、開発者の生産性向上を加速するクラウドソフトウェアプラットフォームです。データストレージ、ETL／パイプライン、同意・契約管理、IoTA、CI/CD、APIゲートウェイ、開発者／APIポータル、ユーザー通知、テストプラットフォーム、Olly、ID管理、認証・認可など、幅広い共通サービスおよびフレームワークを提供しています。

Agoraプログラムマネジメント（PM）は、Agoraプラットフォームの中核的な役割を担っています。PMチームは、顧客向けプロジェクトおよび社内イニシアチブのすべてにおいて、スコープが適切に定義され、期待されるビジネス成果が達成され、スポンサーおよび経営層の期待を満たすことを担保します。PMチームは、顧客、エンジニアリング、ビジネス部門と密接に連携し、実行全体を調整します。これにより、プロダクトや機能がスケジュール通り・予算内で提供され、品質・安全・セキュリティ・プライバシーといったすべてのコンプライアンス要件を満たすことを保証します。またPMチームは、外部からの要求を取りまとめる窓口としての役割を果たすとともに、コミュニケーションやプロセスの改善を推進します。エンジニアリングリーダーシップと協働し、安定したプラットフォーム戦略に沿った目標設定およびロードマップ策定を行い、戦略的価値の高い機能を優先的に完了させることを支援します。

求める人材

私たちは、クラウドまたはソフトウェア開発のバックグラウンドを持ち、複数のステークホルダーが関与する複雑なプロジェクトを管理・推進してきた実績のある、経験豊富なプログラムマネージャーを募集しています。また、日本語および英語の両方で、シニアおよびエグゼクティブレベルのステークホルダーと円滑にコミュニケーションし、関係をマネジメントできる高い能力を有していることを求めています。

業務内容

プログラムマネジメント・戦略

・Agoraプラットフォームに関する外部ステークホルダーとの窓口として、要件の収集・整理・具体化を行う

・エンジニアリングリーダーシップと密に連携し、Woven Cityの安定運用および将来的な拡張戦略に沿ったAgoraプラットフォームの目標およびロードマップを策定する

・Woven Cityおよびその先の展開に向けて、Agoraがコミットするスコープを管理・調整・交渉し、プロジェクトの成功を確実にする

・エンジニアリングマネージャー、プロダクトチーム、技術系ステークホルダーと協働し、成果物を定義するとともに、実行状況を継続的にトラッキングする

リスクマネジメント・推進

・技術、ビジネス、オペレーション（物流・体制）の観点から包括的なリスク評価を実施し、プロジェクトをスケジュール通り・予算内・適切な品質で提供する

・リソース配分を調整・管理し、プログラムの成功および収益性の維持を実現する

・プロジェクト遂行におけるコミュニケーションや要件定義のギャップを特定し、優先度の競合などによるチーム間の認識のずれや衝突をマネジメントし、戦略的価値の高い機能を優先し、完了まで一貫して支援・推進する

ステークホルダーマネジメント・コミュニケーション

・エグゼクティブレベルを含むステークホルダーとの関係構築およびコミュニケーションを主導する