Technology Transformation - Analyste

Eight Advisory est un cabinet leader sur le marché du conseil financier et opérationnel, indépendant, spécialisé en Transaction, Restructuration et Transformation d’entreprises.

Nous accompagnons les dirigeants, les actionnaires, les banques et les investisseurs potentiels dans leurs décisions.

En très forte croissance depuis notre création fin 2009, Eight Advisory compte aujourd’hui plus de 800 collaborateurs dont une centaine d'associés et continue de se développer. Nous sommes présents en France, Belgique, Allemagne, Royaume-Uni, Suisse, Pays-Bas, USA, Espagne ainsi que dans une trentaine d’autres villes dans le monde à travers notre réseau de cabinets indépendants "Eight International".

• Vous participerez à la définition de plans de transformation IT et digitale, visant à soutenir la stratégie de développement ou de reconstruction de l’entreprise ;

• Vous travaillerez à l’élaboration de schémas directeurs : planning, coûts, ressources, priorisation des projets, etc. ;

• Vous pourrez suivre et piloter les différents chantiers de ce schéma directeur pour en assurer le bon déroulement.

• Pilotage et amélioration de la performance :

  
  

  • Vous assisterez nos clients dans l’amélioration et le contrôle de leur performance IT, en particulier à l’audit de projets IT et à la revue de la performance de la DSI ;

  • Vous accompagnerez nos clients dans la rédaction de cahier des charges, en les assistant dans le choix des outils répondant à leurs besoins ;

  • Vous participerez à la définition et mise en œuvre de plan d’actions impactant l’EBITDA et/ou la trésorerie (réduction des coûts IT, réorganisation de la DSI, optimisation des projets, etc.) ;

  • Dans le cadre d’un accompagnement de nos clients en situation de perte de rentabilité, manque de visibilité ou de compréhension des flux de la part des managers (actionnaires ou société mère), vous participerez à la réalisation de diagnostics mêlant finance & IT, à l’accompagnement à la renégociation de contrats, à l’élaboration de plans d’amélioration de la rentabilité et de rationalisation de la DSI, puis à la mise en œuvre opérationnelle.