Diretor de Operações

A gestão de obra industrializada cobra da liderança de operações uma competência dupla que o mercado ainda forma com dificuldade. De um lado, a produção seriada, com fluxo de fábrica que precisa alimentar o canteiro sem gerar ociosidade de equipe. De outro, a execução em campo, com frentes de portes e prazos distintos correndo em paralelo. Quem sustenta as duas pontas em uma cadeira só passou a valer mais do que quem domina apenas metade. Conduzimos a busca pela Direção de Operações de uma empresa de construção industrializada offsite, com atuação em obras por várias regiões do país. O momento é de consolidação da estrutura operacional, não de correção de crise: a operação é saudável e a liderança prepara os próximos anos. O escopo se organiza em três frentes. A primeira é unificar sob um mesmo comando a rotina de fábrica e a execução em canteiro, hoje acompanhadas de perto pela alta liderança, absorvendo a fiscalização técnica das equipes de campo. A segunda é implantar disciplina de planejamento onde ela ainda não funciona de forma consistente, com cronograma físico, gestão de caminho crítico e indicadores de produtividade em obra. A terceira é sincronizar produção e montagem, de modo que a equipe de campo não fique parada aguardando material, custo que pesa direto no resultado e na relação com o cliente. O perfil combina vivência prática de execução de obra em campo com histórico de liderança de equipes múltiplas e dispersas geograficamente, e capacidade real de estruturar planejamento, não apenas discurso de método. Reúne ainda a disposição de estar presente em obra, com viagens frequentes, e a maturidade de conquistar autonomia por resultado consistente em um ambiente de liderança exigente. Completa o conjunto a leitura para desenvolver, avaliar e, quando necessário, recompor a equipe técnica de campo. Requisitos Vivência prática comprovada de execução de obra em canteiro, com atuação direta em campo e não apenas gestão remota ou de escritório. Histórico de liderança de múltiplas frentes de obra simultâneas, com equipes dispersas geograficamente e prazos de complexidades distintas. Domínio de planejamento e controle de obra, incluindo cronograma físico, caminho crítico, sequenciamento e indicadores de produtividade, com casos concretos de implantação. Experiência em gestão de terceirização de serviços especializados em obra, com controle de escopo, contratação e qualidade de fornecedores. Capacidade de avaliar desempenho técnico de equipe de campo e conduzir decisões de desenvolvimento e recomposição. Disponibilidade real para viagens frequentes pelo país e atuação presencial, com base em Jaraguá do Sul/SC. Formação em engenharia e vivência em ambiente fabril com produção segmentada por células são um diferencial, não um requisito. Os nomes mais alinhados ao projeto serão contatados pela nossa equipe. Na primeira fase de avaliação, infelizmente, não é viável oferecer um retorno individualizado e detalhado; quem avança no processo é comunicado e acompanhado a cada etapa.