Diretoria Financeira

O crédito próprio deixou de ser retaguarda no varejo de alto giro. Quando parte relevante da venda passa pela carteira, quem lidera as finanças precisa ler o crédito como alavanca comercial e sustentar essa leitura com a disciplina de controle que protege a qualidade do caixa. É esse equilíbrio que hoje define o peso da cadeira. Conduzimos a busca pela Direção Financeira de uma rede varejista de alto giro, com operação ativa de crédito ao consumidor. O momento é de crescimento estruturado, não de correção de crise: a operação é saudável e a empresa prepara os próximos anos. O escopo se organiza em três frentes. A primeira é devolver ao orçamento o papel de rotina de gestão, com análise de desvios e correção de rumo, construído junto às áreas de negócio e não isolado no financeiro. A segunda é fortalecer controles internos e conciliação, tratando os apontamentos de auditoria externa e elevando a confiabilidade do fechamento. A terceira é reorganizar a carteira de crédito, com avaliação de estruturas de recebíveis e a leitura do crédito como motor de venda e recorrência. O perfil combina ciclo consistente de liderança financeira em varejo com crédito próprio, vivência de reporte a conselho e auditoria externa e maturidade para atuar como voz de negócio em um colegiado amplo de diretores, construindo autoridade pela entrega. Completa o conjunto a capacidade de desenvolver lideranças internas e de conduzir mudança de forma gradual, num ambiente em que a confiança se constrói ao longo do tempo. Requisitos • Ciclo consistente de liderança financeira em varejo de alto giro, com pelo menos 3 anos em rede com operação de crédito próprio ativa (crediário, CDC ou cartão próprio). • Planejamento e orçamento aplicados como rotina de acompanhamento, com análise de desvios, projeções e correção de rumo. • Histórico de fortalecimento de controles internos e conciliação, com gestão de apontamentos de auditoria externa. • Leitura do crédito no varejo como alavanca de venda e recorrência, e não apenas como área de risco. • Vivência de reporte a conselho e auditoria externa, com trânsito em colegiado amplo de diretores. • Familiaridade com estruturação de fundos de recebíveis e cessão de crédito é um diferencial, não um requisito. Os nomes mais alinhados ao projeto serão contatados pela nossa equipe. Na primeira fase de avaliação, infelizmente, não é viável oferecer um retorno individualizado e detalhado; quem avança no processo é comunicado e acompanhado a cada etapa. Modelo de trabalho e base presencial, com base no interior do RS e disponibilidade para mudança definitiva.