AREA STRATEGY PRINCIPAL MANAGER II

El equipo de Corporate Security vela por la protección de los recursos y la información del Grupo (incluida la proporcionada por clientes) desarrollando las medidas necesarias para asegurar una adecuada gestión de la exposición del riesgo de seguridad de BBVA.

Como parte de la primera línea de defensa para la gestión del riesgo no financiero en la organización, buscamos un Strategy & Risk Governance, encargado de elaborar la estrategia del área en base a las amenazas existentes, asegurar que el modelo de riesgo no financiero de la Unidad esté adecuadamente implementado, controlado y reportado a los organismos pertinentes. Todo ello a nivel global, siendo el nexo de unión entre el área de holding y las geografías BUs del Grupo BBVA.

Se definen los siguientes ámbitos de responsabilidad:

• Definir y evolucionar la estrategia global de Corporate Security, considerando la evolución de las amenazas, el perfil de riesgo del Grupo, las prioridades de negocio y el contexto regulatorio.
  
• Traducir la estrategia en prioridades, iniciativas y planes de acción concretos, realizando seguimiento de su ejecución y facilitando la toma de decisiones por parte del management.
  
• Asegurar la adecuada implementación del modelo de gestión de riesgo no financiero en Corporate Security, garantizando su consistencia y alineamiento con los marcos corporativos del Grupo.
  
• Coordinar la identificación, evaluación, seguimiento y reporting de los principales riesgos de seguridad, proporcionando una visión agregada de la exposición al riesgo y de su evolución.
  
• Definir y mantener el modelo de gobierno de Corporate Security, asegurando que roles, responsabilidades, procesos de decisión y mecanismos de escalado estén claramente establecidos.
  
• Preparar y coordinar el reporting a los órganos de gobierno y foros de decisión relevantes, proporcionando información clara, ejecutiva y orientada a la toma de decisiones.
  
• Actuar como nexo entre Corporate Security Holding y las geografías y Business Units, impulsando un modelo global consistente y facilitando el intercambio de información, prioridades y mejores prácticas.
  
• Impulsar una cultura de gestión del riesgo basada en datos, desarrollando métricas, indicadores y mecanismos que permitan anticipar desviaciones y medir la efectividad de la estrategia y de los controles.