Gestionnaire principal(e) de portefeuille / Principal Portfolio Manager

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McKesson est à la recherche d’un(e) gestionnaire principal(e) de portefeuille pour contribuer à définir et à optimiser des portefeuilles technologiques stratégiques à forte incidence au sein d’une grande entreprise complexe. Dans ce rôle, vous collaborerez avec les membres de la haute direction afin d’assurer l’alignement entre la stratégie, la planification des investissements, la gouvernance de l’exécution et les résultats d’affaires. Vous dirigerez les pratiques de gestion de portefeuille visant à améliorer la transparence, l’établissement des priorités, la planification des ressources et la prise de décisions stratégiques dans le cadre d’initiatives essentielles.

Ce poste s’adresse particulièrement à une personne possédant une expérience en gestion de portefeuille, en gestion de projets ou à titre de chef(fe) de cabinet, ayant évolué au sein d’une entreprise figurant au classement Fortune 500 ou d’une organisation de complexité comparable, et capable de traduire les orientations stratégiques en une exécution rigoureuse. Vous contribuerez à renforcer la planification annuelle, les revues de portefeuille, les mécanismes de gouvernance, les communications destinées à la haute direction et l’adoption des outils de gestion de portefeuilles de projets (PPM), afin d’améliorer la performance des portefeuilles et la valeur générée pour l’entreprise.

• Diriger les processus de planification, de gouvernance et de revue des portefeuilles à l’échelle de l’entreprise afin d’assurer l’alignement des investissements sur les priorités d’affaires et technologiques.

• Collaborer avec les membres de la haute direction et les responsables de différentes fonctions pour soutenir la planification annuelle, l’établissement des priorités, l’affectation des ressources et les décisions relatives aux compromis entre les initiatives du portefeuille.
• Piloter l’amélioration continue des processus de gestion de portefeuille afin d’accroître la cohérence, la transparence, la rapidité d’exécution et les retombées mesurables pour l’entreprise.
• Préparer des communications claires et concises destinées à la haute direction, notamment des mises à jour sur les portefeuilles, des documents d’aide à la décision, des analyses et des recommandations.
• Exploiter les outils de gestion de portefeuilles de projets (PPM) et les données associées afin d’améliorer la visibilité sur la demande, la capacité, les risques, les interdépendances, l’avancement et les résultats.
• Cerner les risques systémiques, les lacunes et les décisions stratégiques à prendre au sein des portefeuilles, puis recommander des mesures concrètes pour en améliorer la performance.
• Promouvoir les meilleures pratiques en matière de gestion de portefeuille, de gouvernance, de cadence opérationnelle et d’amélioration continue.
• Mobiliser et influencer les parties prenantes des secteurs des affaires, des technologies, des finances et de la livraison afin de favoriser une exécution cohérente et alignée sur les priorités organisationnelles.

• Au moins 13 ans d’expérience professionnelle, dont au moins 8 ans en gestion de portefeuille, en direction de programmes ou de projets, en stratégie d’entreprise, à titre de chef(fe) de cabinet ou dans des fonctions de leadership connexes.
• Expérience dans la direction d’activités de gestion de portefeuille, de gestion de projets ou de chef(fe) de cabinet au sein d’une entreprise figurant au classement Fortune 500 ou d’une organisation de grande envergure présentant une complexité comparable.
• Expérience démontrée dans l’amélioration des processus de gestion de portefeuille, notamment la planification annuelle, les revues de portefeuille, la gestion des demandes, l’établissement des priorités, la gouvernance ou la planification des investissements.
• Expertise démontrée dans la préparation de communications, de présentations, de mises à jour et de documents d’aide à la décision destinés à la haute direction.
• Maîtrise technique des outils de gestion de portefeuilles de projets (PPM) utilisés pour assurer la visibilité des portefeuilles, l’établissement des priorités, la production de rapports, la gouvernance, la gestion de la demande ou la planification des ressources.
• Expérience de collaboration avec des membres de la haute direction et des parties prenantes de différentes fonctions afin d’harmoniser les priorités, de gérer les risques et de soutenir la prise de décisions.
• Expérience dans l’utilisation des données, des indicateurs de performance et des analyses de portefeuille pour formuler des recommandations et améliorer les résultats.

• Baccalauréat en administration des affaires, en technologies de l’information, en finance ou dans un domaine connexe. Une maîtrise en administration des affaires (MBA) ou un diplôme d’études supérieures constitue un atout.
• Expérience dans les secteurs de la santé, de la distribution, des technologies ou dans un autre environnement d’entreprise réglementé.
• Solide compréhension de l’optimisation des portefeuilles, de la gestion de la demande, de la planification de la capacité, de la prévision des besoins en ressources et de l’établissement des priorités fondé sur la valeur.
• Expérience dans la conception de modèles opérationnels de gestion de portefeuille, de mécanismes et de calendriers de gouvernance, de tableaux de bord et de processus de revue destinés à la haute direction.
• Capacité à synthétiser des renseignements complexes sur les portefeuilles et à les transformer en recommandations claires et concrètes à l’intention de la haute direction.
• Expérience en mentorat auprès de responsables de portefeuilles, de programmes ou de projets, ainsi qu’en promotion de pratiques exemplaires uniformes.
• Connaissance des méthodes Agile, des modèles opérationnels axés sur les produits, des chaînes de valeur ou des pratiques de transformation organisationnelle.
• Les certifications PMP, PgMP, PfMP, SAFe, Lean ou toute autre certification liée aux méthodes Agile constituent des atouts.

• Le modèle de travail et les attentes en matière de présence au bureau seront déterminés en fonction des besoins de l’entreprise et de l’équipe.
• Des déplacements occasionnels peuvent être nécessaires pour participer à des séances de planification, à des réunions de direction ou à des revues d’affaires.
• Le poste exige une utilisation fréquente et prolongée d’un ordinateur et d’outils de collaboration.
• Mode de travail hybride : présence au bureau requise deux jours par semaine.

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