Chief of Staff Engineering

Green-Got construit une banque qui financera la transition. Aujourd'hui, c'est compte courant, cartes, épargne, investissement, et une offre pour les pros.

Ce qu'on n'attend pas de toi

• ❌ Attendre qu'on te dise quoi faire. Si tu as besoin d'un cadre détaillé et d'une validation à chaque étape, ce poste sera un enfer pour toi comme pour nous.
• ❌ Décider du cap. Remettre en cause une fonctionnalité, changer une orientation, engager l'entreprise à l'extérieur : ça se fait ensemble, jamais seul.
• ❌ Créer une couche. Pas d'étage d'approbation en plus, pas de réunions en plus, pas d'intermédiaire obligatoire entre les gens. On protège la flatness et l'accès direct aux devs.
• ❌ Transformer le mandat en contrôle. L'équipe décide du « comment » de son travail. Tu ne dictes pas les méthodes, tu n'imposes pas un process strict.
• ❌ Gérer les projets à la place de l'équipe. Les gens ici priorisent et organisent très bien leur charge.
• ❌ Posséder la vision ou les priorités produit. Ça reste au produit.
• ❌ Être le meilleur développeur de l'équipe, ni connaître Rust, Swift ou Kotlin.
• ❌ Avoir réussi. Une boîte qui s'est arrêtée n'est pas une ligne à cacher.
• ❌ Venir de la fintech, ou avoir managé 50 personnes.
• ❌ Arriver avec un framework à dérouler. On se méfie des méthodes appliquées sans diagnostic.

Ce sur quoi on s'engage, nous

Parce qu'un poste comme celui-ci ne tient que si on tient notre part :

• Un mandat explicite, annoncé à l'équipe le premier jour : ce que tu demandes, c'est le fondateur qui le demande.
• Beaucoup de temps ensemble, et un accès direct en continu, pour que rien n'attende et que tu saches en permanence où on veut aller.
• Le droit de te tromper sur les décisions que tu prends. Sinon tu cesseras d'en prendre, et on aura recruté quelqu'un pour rien.

• Remote total possible, comme l'essentiel de l'équpe, le CTO compris. Travaille d'où tu veux, sans horaires imposés ; on a des bureaux à Paris tout de même. Une seule contrainte, et elle est sérieuse : être joignable dans la journée. Débloquer quelqu'un au moment où il est bloqué, c'est le cœur du poste, pas quelque chose qui se rattrape le lendemain matin. Dans une équipe sans couloirs, la disponibilité est la présence.
• Santé : mutuelle Alan.
• Matériel : la machine que tu veux.
• Autonomie réelle.
• BSPCE
• Tu construis ta place : ce poste est fait pour grossir, et pour que tu recrutes ensuite ce que tu ne dois plus faire toi-même. Personne ne viendra t'en donner l'autorisation ; personne ne viendra non plus t'en empêcher.
• Équipe : ambitieuse, exigeante, déterminée et agréable. Plate, autonome, sans étage inutile et on tient à ce que ça le reste.
• Une mission : parce que tu n'as pas envie de dire que tu bosses chez un pétrolier quand ça parle de la canicule pendant l'apéro.

On lit tout, mais on ne cherche pas un CV parfaitement mis en page.

1. Trois choses que tu as lancées sans que personne ne te les demande. En trois lignes chacune : ce que c'était, pourquoi tu t'y es mis, ce que ça a donné. Et une phrase sur ce qui s'est ajouté à ton périmètre entre ton arrivée et ton départ de ton dernier poste et comment.
2. Cinq phrases en réponse à : « Raconte une décision que tu as prise seul et qui n'était pas la tienne à prendre. Comment tu l'as su, et qu'est-ce que tu as fait ensuite ? »
3. Une phrase sur ce que l'ingénierie assistée par agents change, selon toi, à l'organisation d'une équipe.

Pas de lettre de motivation générique. Un cas réel, situé, avec ses conséquences, nous parle infiniment plus.

Green-Got est un employeur inclusif. Tous les profils qui se reconnaissent dans cette annonce sont les bienvenus, quels que soient leur parcours, leur genre ou leur origine — y compris si tu ne coches pas 100 % des cases.