Phó Tổng Giám đốc phụ trách Xây dựng

ACG_3902_JOB Khách hàng của chúng tôi là một công ty bất động sản hàng đầu, hiện đang tìm kiếm ứng viên phù hợp để gia nhập đội ngũ của họ. TỔNG QUAN Phạm vi quản lý: Kế hoạch – Kỹ thuật | Thiết kế | Đấu thầu | Thi công xây dựng | Thanh, quyết toán Phạm vi quản lý chi tiết: Toàn bộ hoạt động kế hoạch – kỹ thuật, thiết kế, đấu thầu, thi công xây dựng và thanh quyết toán các dự án thuộc Tập đoàn Đơn vị phụ trách: Ban Kế hoạch – Kỹ thuật, Ban Quản lý thiết kế, Ban Đấu thầu, các Ban QLDA, bộ phận Thanh quyết toán và các đơn vị liên quan theo cơ cấu tổ chức Thông tin bổ sung về các đơn vị trực thuộc: Các ban quản lý thiết kế, kế hoạch đấu thầu, kinh tế xây dựng, các ban quản lý dự án xây dựng MỤC TIÊU VỊ TRÍ Tham mưu, giúp việc cho Chủ tịch Hội đồng quản trị trong việc hoạch định chiến lược, xây dựng hệ thống quản trị và tổ chức điều hành toàn diện lĩnh vực đầu tư xây dựng của Tập đoàn. Chịu trách nhiệm trước Chủ tịch HĐQT về công tác kế hoạch – kỹ thuật, quản lý thiết kế, đấu thầu, tổ chức thi công, quản lý chi phí, thanh quyết toán và hiệu quả triển khai xây dựng tại các dự án thuộc phạm vi quản lý. Tổ chức, điều hành và kiểm soát xuyên suốt các hoạt động xây dựng, bảo đảm sự đồng bộ giữa kế hoạch đầu tư, giải pháp kỹ thuật, tiến độ triển khai, chất lượng công trình, ngân sách và hiệu quả sử dụng nguồn lực. Xây dựng hệ thống quản trị xây dựng thống nhất, chuyên nghiệp, đáp ứng chiến lược phát triển các dự án bất động sản, khu đô thị, công trình giao thông và hạ tầng kỹ thuật quy mô lớn của Tập đoàn. MÔ TẢ CÔNG VIỆC 1. Hoạch định chiến lược và quản trị toàn diện lĩnh vực xây dựng Tham mưu Chủ tịch HĐQT xây dựng chiến lược, định hướng phát triển, kế hoạch đầu tư xây dựng trung và dài hạn của Tập đoàn. Tổ chức xây dựng kế hoạch tổng thể triển khai các dự án, bao gồm kế hoạch – kỹ thuật, thiết kế, đấu thầu, thi công, thanh quyết toán và bàn giao công trình. Thiết lập mô hình tổ chức, hệ thống quản trị, quy trình phối hợp, phân cấp và kiểm soát hoạt động xây dựng trên toàn Tập đoàn. Chỉ đạo, điều hành và kiểm soát hoạt động của các Ban chuyên môn, Ban QLDA và đơn vị thành viên thuộc phạm vi phụ trách. Điều phối, phân bổ và tối ưu nguồn lực giữa các dự án, bảo đảm phù hợp với chiến lược, kế hoạch đầu tư và mục tiêu kinh doanh của Tập đoàn. Kiểm soát các rủi ro trọng yếu về kỹ thuật, tiến độ, chất lượng, chi phí, hợp đồng và hiệu quả đầu tư xây dựng. Chịu trách nhiệm trước Chủ tịch HĐQT về kết quả quản trị, điều hành và hiệu quả hoạt động xây dựng của Tập đoàn trong phạm vi được giao. 2. Quản lý công tác Kế hoạch – Kỹ thuật 2.1. Công tác kế hoạch và quản trị tiến độ tổng thể Chỉ đạo xây dựng chiến lược, kế hoạch tổng thể, kế hoạch trung hạn, hằng năm và kế hoạch triển khai chi tiết các dự án đầu tư xây dựng của Tập đoàn. Chỉ đạo lập, rà soát và kiểm soát tiến độ tổng thể các dự án, bảo đảm tính đồng bộ giữa các giai đoạn chuẩn bị đầu tư, thiết kế, đấu thầu, thi công, nghiệm thu và bàn giao. Kiểm soát việc xây dựng kế hoạch vốn, kế hoạch ngân sách, kế hoạch lựa chọn nhà thầu, kế hoạch cung ứng vật tư, thiết bị và huy động nguồn lực phục vụ triển khai dự án. Thiết lập hệ thống quản trị tiến độ, kiểm soát các mốc trọng yếu, đường găng và các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ tổng thể. Chỉ đạo phân tích, đánh giá mức độ hoàn thành kế hoạch, xác định nguyên nhân chậm tiến độ và đề xuất các giải pháp điều chỉnh, khắc phục. Điều phối, cân đối tiến độ và nguồn lực giữa các dự án, bảo đảm hiệu quả triển khai đồng thời nhiều dự án quy mô lớn. Chỉ đạo xây dựng hệ thống báo cáo quản trị, dự báo tiến độ, cảnh báo rủi ro và đánh giá hiệu quả thực hiện kế hoạch đầu tư xây dựng. Chịu trách nhiệm về tính khả thi, đồng bộ và hiệu quả thực hiện kế hoạch xây dựng thuộc phạm vi phụ trách. 2.2. Công tác quản lý kỹ thuật và giải pháp công nghệ Chỉ đạo xây dựng, chuẩn hóa và kiểm soát hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn, quy trình và yêu cầu kỹ thuật áp dụng cho các dự án. Định hướng, xem xét và kiểm soát các giải pháp kỹ thuật, công nghệ xây dựng, phương án tổ chức thi công nhằm bảo đảm tính khả thi, an toàn và hiệu quả kinh tế. Chỉ đạo rà soát, đánh giá các phương án kỹ thuật quan trọng, các giải pháp thiết kế và biện pháp thi công có ảnh hưởng lớn đến tiến độ, chất lượng và chi phí dự án. Kiểm soát tính đồng bộ giữa hồ sơ thiết kế, yêu cầu kỹ thuật, dự toán, hồ sơ mời thầu và điều kiện tổ chức thi công thực tế. Chỉ đạo xử lý các vấn đề kỹ thuật phức tạp, xung đột giữa các bộ môn, bất cập thiết kế và các thay đổi kỹ thuật trong quá trình triển khai. Chỉ đạo nghiên cứu, ứng dụng công nghệ, vật liệu mới, giải pháp kỹ thuật tiên tiến và phương pháp thi công hiện đại nhằm nâng cao chất lượng, năng suất và tối ưu chi phí. Kiểm soát việc tuân thủ các quy định pháp luật, tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật và yêu cầu chất lượng công trình. Định hướng xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu kỹ thuật, định mức, suất đầu tư, đơn giá và các chỉ tiêu kỹ thuật phục vụ quản lý xây dựng. 3. Quản lý và chỉ đạo công tác thiết kế Chỉ đạo xây dựng kế hoạch, tiến độ và tổ chức triển khai công tác thiết kế tại các dự án. Kiểm soát việc lập, thẩm tra, thẩm định và phê duyệt hồ sơ thiết kế theo thẩm quyền, bảo đảm phù hợp với quy hoạch, mục tiêu đầu tư và yêu cầu kỹ thuật. Chỉ đạo quản lý chất lượng, tính đồng bộ, tính khả thi và hiệu quả kinh tế của các phương án thiết kế. Kiểm soát công tác tối ưu thiết kế, lựa chọn vật liệu, công nghệ và giải pháp kỹ thuật nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư. Chỉ đạo phối hợp giữa các đơn vị tư vấn thiết kế, Ban QLDA, Ban Kế hoạch – Kỹ thuật, Đấu thầu và Thi công. Kiểm soát các thay đổi thiết kế có ảnh hưởng đến tổng mức đầu tư, tiến độ, chất lượng và hiệu quả khai thác công trình. Chỉ đạo giải quyết các vấn đề kỹ thuật, xung đột thiết kế và các bất cập phát sinh trong quá trình triển khai dự án. 4. Quản lý công tác đấu thầu và hợp đồng xây dựng Chỉ đạo xây dựng chiến lược, kế hoạch lựa chọn nhà thầu tư vấn, thi công, cung cấp vật tư, thiết bị cho các dự án. Kiểm soát công tác lập hồ sơ mời thầu, tổ chức đấu thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu và lựa chọn nhà thầu theo quy định. Chỉ đạo xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá năng lực, kinh nghiệm, tài chính, kỹ thuật và khả năng đáp ứng tiến độ của nhà thầu. Chỉ đạo đàm phán, thương thảo các hợp đồng xây dựng trọng yếu, bảo đảm hiệu quả kinh tế và kiểm soát rủi ro hợp đồng. Kiểm soát công tác quản lý hợp đồng, điều chỉnh hợp đồng, phát sinh khối lượng, đơn giá, tiến độ và các tranh chấp liên quan. Xây dựng, phát triển và quản lý hệ thống nhà thầu, nhà cung cấp chiến lược phục vụ hoạt động đầu tư xây dựng của Tập đoàn. Chịu trách nhiệm về hiệu quả công tác đấu thầu và quản lý hợp đồng thuộc phạm vi phụ trách. 5. Quản lý và điều hành toàn bộ hoạt động thi công xây dựng Chỉ đạo các Ban QLDA tổ chức triển khai thi công các dự án theo kế hoạch, hồ sơ thiết kế và các yêu cầu được phê duyệt. Kiểm soát toàn diện tiến độ, chất lượng, khối lượng, chi phí, an toàn lao động và vệ sinh môi trường trong quá trình thi công. Điều phối hoạt động giữa các Ban QLDA, nhà thầu, đơn vị tư vấn và các bộ phận chức năng nhằm bảo đảm triển khai đồng bộ. Chỉ đạo giải quyết các vấn đề kỹ thuật phức tạp, xung đột thi công, chậm tiến độ và các vướng mắc trọng yếu. Kiểm soát việc huy động, phân bổ và sử dụng nhân lực, vật tư, thiết bị, máy móc phục vụ thi công. Kiểm tra, đánh giá năng lực điều hành của các Ban QLDA và hiệu quả thực hiện của các nhà thầu. Chỉ đạo công tác nghiệm thu, hoàn thành công trình, bàn giao, bảo hành và xử lý các tồn tại sau thi công. Chịu trách nhiệm về kết quả triển khai xây dựng của các dự án thuộc phạm vi quản lý. 6. Quản lý chi phí đầu tư xây dựng, thanh toán và quyết toán Chỉ đạo xây dựng kế hoạch ngân sách và tổ chức kiểm soát chi phí xây dựng của các dự án. Kiểm soát tổng mức đầu tư, dự toán, giá trị hợp đồng, khối lượng thực hiện và các khoản chi phí phát sinh. Chỉ đạo công tác quản lý khối lượng, xác nhận giá trị thực hiện, thanh toán và quyết toán hợp đồng xây dựng. Kiểm soát tính chính xác, hợp lý, hợp lệ của hồ sơ thanh toán, quyết toán theo phạm vi trách nhiệm được giao. Chỉ đạo xử lý các tồn tại, vướng mắc về khối lượng, đơn giá, phát sinh và tranh chấp giá trị thanh quyết toán. Kiểm soát tiến độ thanh toán, quyết toán và phối hợp với các bộ phận liên quan bảo đảm hiệu quả sử dụng vốn. Đề xuất các giải pháp tối ưu chi phí, tiết giảm giá thành và nâng cao hiệu quả đầu tư xây dựng. 7. Quản trị tổ chức, nhân sự và phát triển hệ thống quản lý xây dựng Xây dựng, kiện toàn cơ cấu tổ chức và mô hình quản lý lĩnh vực xây dựng từ cấp Tập đoàn đến các Ban QLDA và đơn vị thành viên. Trực tiếp chỉ đạo, quản lý và đánh giá kết quả công việc của lãnh đạo các Ban, đơn vị thuộc phạm vi phụ trách. Đề xuất bổ nhiệm, miễn nhiệm, điều động, bố trí và phát triển đội ngũ cán bộ quản lý chủ chốt. Thiết lập hệ thống KPI, cơ chế đánh giá hiệu quả, kiểm soát trách nhiệm và chất lượng điều hành. Chỉ đạo xây dựng quy trình phối hợp liên phòng ban, chuẩn hóa hệ thống quản lý và nâng cao hiệu quả vận hành. Định hướng ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số, BIM và các công cụ quản trị hiện đại trong hoạt động xây dựng. Xây dựng đội ngũ quản lý kế cận, phát triển năng lực quản lý dự án và quản trị xây dựng của Tập đoàn. 8. Quản trị rủi ro, pháp lý xây dựng và an toàn lao động Chỉ đạo nhận diện, đánh giá và kiểm soát các rủi ro trọng yếu trong toàn bộ hoạt động xây dựng. Kiểm soát việc tuân thủ quy định pháp luật về đầu tư xây dựng, đấu thầu, hợp đồng, quản lý chất lượng, an toàn lao động và bảo vệ môi trường. Thiết lập cơ chế kiểm tra, giám sát, cảnh báo sớm và xử lý các nguy cơ ảnh hưởng đến tiến độ, chất lượng, chi phí và hiệu quả dự án. Chỉ đạo xử lý các sự cố, tranh chấp và vấn đề nghiêm trọng phát sinh trong phạm vi quản lý. Đề xuất các biện pháp phòng ngừa, khắc phục và nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro trong hoạt động xây dựng. 9. Công tác đối ngoại, phối hợp và báo cáo Chủ tịch HĐQT Đại diện Tập đoàn làm việc với các cơ quan quản lý nhà nước, đối tác, nhà thầu và các tổ chức liên quan trong phạm vi được ủy quyền. Chủ trì các cuộc họp điều hành, kiểm điểm tiến độ và xử lý các vấn đề trọng yếu trong hoạt động xây dựng. Phối hợp với các Phó Tổng Giám đốc, các Ban chức năng và đơn vị thành viên nhằm bảo đảm hoạt động xây dựng được triển khai thống nhất, đồng bộ. Định kỳ và đột xuất báo cáo Chủ tịch HĐQT về tình hình thực hiện kế hoạch, tiến độ, chất lượng, chi phí, hiệu quả đầu tư và các rủi ro trọng yếu. Tham mưu, đề xuất các quyết sách quan trọng liên quan đến chiến lược, kế hoạch và hoạt động xây dựng của Tập đoàn. Thực hiện các nhiệm vụ khác theo phân công, chỉ đạo của Chủ tịch HĐQT. Requirements YÊU CẦU CÔNG VIỆC Trình độ Tốt nghiệp Đại học trở lên chuyên ngành Xây dựng, Giao thông, Hạ tầng kỹ thuật, Kinh tế xây dựng, Quản lý xây dựng hoặc liên quan. Ưu tiên Có trình độ sau đại học về Quản lý xây dựng, Quản lý dự án, Quản trị kinh doanh. Kinh nghiệm tổng thể Tối thiểu 18–20 năm trong lĩnh vực đầu tư xây dựng, bất động sản, hạ tầng. Kinh nghiệm lãnh đạo Tối thiểu 8–10 năm tại các vị trí lãnh đạo, điều hành cấp cao. Kinh nghiệm quản lý Đã trực tiếp quản lý toàn diện nhiều dự án lớn, bao gồm kế hoạch – kỹ thuật, thiết kế, đấu thầu, thi công và thanh quyết toán. Kinh nghiệm Chủ đầu tư Ưu tiên từng giữ chức danh Phó Tổng Giám đốc, Giám đốc Khối Xây dựng, Giám đốc Điều hành tại các Tập đoàn bất động sản, hạ tầng quy mô lớn. Năng lực kế hoạch Có năng lực hoạch định kế hoạch đầu tư xây dựng, quản trị tiến độ tổng thể, điều phối nguồn lực và kiểm soát hiệu quả đa dự án Năng lực kỹ thuật Am hiểu sâu kỹ thuật xây dựng, quản lý thiết kế, biện pháp thi công, tiêu chuẩn, quy chuẩn, định mức và giải pháp công nghệ. Năng lực quản trị Có tư duy chiến lược, năng lực xây dựng hệ thống, quản lý đa dự án và điều hành đội ngũ lãnh đạo cấp dưới. Kỹ năng Lãnh đạo, đàm phán, ra quyết định, xử lý vấn đề phức tạp, quản trị rủi ro và kiểm soát hiệu quả đầu tư. Phẩm chất Bản lĩnh, quyết đoán, chính trực, trách nhiệm cao, tư duy hệ thống và chịu được áp lực lớn. Yêu cầu bổ sung Độ tuổi: 45–55. Người từ các tập đoàn BĐS tương tự. Có Tiếng Anh là một điểm cộng QUYỀN HẠN VÀ TRÁCH NHIỆM 1. Quyền hạn Được tổ chức, chỉ đạo, điều hành và kiểm tra hoạt động của các Ban, đơn vị trong lĩnh vực xây dựng theo phân cấp. Được quyết định hoặc trình phê duyệt các phương án về kế hoạch – kỹ thuật, thiết kế, đấu thầu, thi công, ngân sách và thanh quyết toán theo thẩm quyền. Được yêu cầu các đơn vị cung cấp thông tin, hồ sơ, báo cáo và giải trình phục vụ công tác quản trị, điều hành. Được đề xuất điều chỉnh kế hoạch đầu tư xây dựng, cơ cấu tổ chức, nhân sự, ngân sách và phương án sử dụng nguồn lực. Được yêu cầu các đơn vị thực hiện các biện pháp khắc phục đối với những tồn tại, sai phạm trong hoạt động xây dựng. Được kiến nghị tạm dừng thi công, thay thế nhà thầu hoặc điều chỉnh phương án triển khai khi phát hiện rủi ro nghiêm trọng theo quy định và thẩm quyền được giao. 2. Trách nhiệm Chịu trách nhiệm trực tiếp trước Chủ tịch HĐQT về hiệu quả quản trị, điều hành toàn bộ lĩnh vực xây dựng được phân công. Chịu trách nhiệm về kết quả thực hiện kế hoạch, tiến độ, chất lượng, chi phí, an toàn và hiệu quả đầu tư xây dựng. Chịu trách nhiệm về hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý xây dựng và đội ngũ nhân sự thuộc phạm vi phụ trách. Chịu trách nhiệm báo cáo trung thực, kịp thời và đề xuất giải pháp đối với các vấn đề vượt thẩm quyền. Benefits Mức lương cạnh tranh Chế độ: Chế độ cơ bản như các công ty khác. Thưởng: Thưởng lễ Tết và tháng lương 13. Contact: Ha Hoang Due to the immense number of applications, only shortlisted candidates will be contacted.