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RetailStore Manager

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Store Manager:in : Das sind deine Aufgaben Als Store Manager:in fällst du vor Ort strategische Entscheidungen,

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RetailStore Manager

Store Manager:in : Das sind deine Aufgaben

 Als Store Manager:in fällst du vor Ort strategische Entscheidungen, bist für die Performance des Einzelhandels überwachst und optimierst Geschäftsaktivitäten und bist Ansprechpartner:in für die Belegschaft.

Geschäftsführung:

Kaufmännische Führung des Ladengeschäfts

Festlegung der übergeordneten Unternehmensziele

Planung der Absatzziele

Regelmäßiger Soll-/Ist-Abgleich

Erstellung von Markt- und Wettbewerbsanalysen

Analyse von Key Performance Indicators (KPIs)

Reporting an die Shareholder bzw. die Hauptgeschäftsführung

Verkaufsstrategien

Personalverantwortung:

Koordinierung des Personals im Store
Weiterbildung von Personal (Verkäufer, Lagerarbeiter, Thekenmitarbeiter, Aushilfskräfte)

Optimierung der Kundenservice-Qualität

Organisation der betrieblichen Prozesse:

Kontrolle und Optimierung der Warenpräsentation

Organisation des Produktsortiments

Festlegung der tagesaktuellen Preispolitik

Pflege der Lieferantenbeziehungen (Supply Chain)

Überwachung der Lagerhaltung

Sicherstellung aller gesetzlichen Vorschriften (Hygiene, Gesundheit, Unfallverhütung)

Diese Kompetenzen bringst Du als Store-Manager:in mit

Möchtest du Store Manager:in werden, benötigst du Führungsqualitäten, die du beispielsweise in einem BWL-Studium oder in einer Ausbildung als Kauffrau bzw. Kaufmann aufbauen kannst. Neben Leadership-Kompetenzen solltest du pflichtbewusst, diszipliniert, kommunikativ und organisatorisch begabt sein. Diese Soft Skills werden benötigt, um die Store Manager:in Aufgaben immer im Blick zu behalten und den Fokus nicht zu verlieren. Eine Ergebnisorientierung und Entscheidungsfreude helfen beim Umgang mit den täglichen Herausforderungen.

Es ist zudem hilfreich, als Store Manager:in flexibel zu sein. Flexible Arbeitszeiten, die Veränderung der Marktumstände und neue Trends benötigen agile Prozesse. Kreativität bei der Umsetzung sowie eine dynamische Art vereinfachen die regelmäßige Umstellung der Geschäftsaktivitäten und senken die Belastung für das gesamte Personal. Für sie agierst du als Vorbild und Vertrauensperson.