Senior Principal Program Manager, GTM PMO

L'affichage de poste en français suivra / The French job posting follows

Autodesk est engagée dans un processus de croissance et de transformation majeures. Pour maintenir et accélérer notre élan, nous avons besoin de leaders exceptionnels en matière de transformation, capables de mener à bien nos initiatives organisationnelles les plus importantes au sein de l'organisation de mise en marché.

Nous recherchons un gestionnaire de programme principal senior expérimenté pour se joindre au Bureau de gestion des programmes de mise en marché (GTM PMO) d’Autodesk. À ce poste, vous dirigerez des programmes de transformation complexes et très visibles qui englobent plusieurs fonctions et priorités d’affaires. Vous travaillerez en partenariat avec les hauts dirigeants pour traduire la stratégie en actions concrètes, harmoniser les parties prenantes, établir une gouvernance efficace et générer des résultats d’affaires mesurables.

Ce poste allie un leadership solide en matière de programmes à un esprit de consultation. Vous évoluerez dans des environnements complexes et souvent ambigus; vous devrez rapidement cerner l’essentiel, établir les liens de dépendance entre les différents axes de travail, cadrer les décisions et aider les équipes à aller de l’avant avec clarté et diligence.

• Diriger la stratégie des programmes de transformation et leur exécution interfonctionnelle de bout en bout, en collaborant avec les équipes du marketing, des ventes, de la réussite client, des opérations, des produits et de la technologie afin de mener à bien les initiatives organisationnelles clés et d’obtenir des résultats d’affaires concrets

• Évaluer rapidement les programmes existants et les défis liés à leur exécution afin d’assurer la clarté, l’harmonisation et la dynamique

• Mettre en place et maintenir des plans de programme et une gouvernance intégrés, y compris les jalons, les risques, les interdépendances, les cadences opérationnelles et les rapports à la haute direction

• Assurer l’intégration entre les programmes, en gérant de manière proactive les interdépendances et en favorisant la résolution des obstacles

• Collaborer avec les hauts dirigeants pour traduire les priorités stratégiques en feuilles de route réalisables, mettre en évidence les compromis et favoriser une prise de décision en temps opportun

• Identifier de manière proactive les risques et les occasions, et élaborer des plans d’atténuation et des recommandations concrets

• Développer et perfectionner les normes, méthodologies, outils et pratiques exemplaires du bureau de gestion de projets (PMO) qui renforcent la mise en œuvre de la transformation

• Accompagner et encadrer les gestionnaires de programmes qui soutiennent les initiatives stratégiques clés

• Plus de 10 ans d’expérience en conseil en gestion, en gestion de programmes stratégiques, en leadership de transformation, en stratégie et opérations, en direction d’un bureau de gestion de projets (PMO) ou en transformation de la mise en marché

• Expérience avérée dans la gestion de programmes complexes à l’échelle de l’entreprise, de la stratégie à l’exécution, dans plusieurs secteurs d’activité

• Capacité démontrée à exercer une influence sans autorité hiérarchique et à favoriser l’alignement entre les cadres supérieurs et les équipes interfonctionnelles

• Excellentes compétences en communication avec la haute direction, en animation, en négociation et en gestion des parties prenantes, y compris une expérience de collaboration avec des vice-présidents et des dirigeants de haut niveau

• Grande capacité à gérer l’ambiguïté, à établir efficacement des priorités et à trouver un équilibre entre la réflexion stratégique et l’exécution détaillée

• Agit efficacement à la fois comme consultant stratégique et comme chef de projet impliqué sur le terrain

• Fait preuve du discernement nécessaire pour concilier une gestion rigoureuse des programmes avec la souplesse requise pour naviguer dans l’ambiguïté et s’adapter à l’évolution des priorités d’affaires

• Faible ego et fort impact; motivé par la résolution de problèmes complexes et la capacité à rassembler des parties prenantes diverses autour d’objectifs communs

• Pose des questions percutantes qui mettent en lumière les hypothèses, clarifient les priorités et accélèrent la prise de décision

• Considère les programmes et les transformations comme des systèmes interconnectés, établissant des liens entre les différents volets de travail et anticipant les répercussions en aval

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